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4ème: SYNTHÈSE Maintenant que vous avez défini les règles du jeu (le cadre, la posture et la relation) au sein de votre entreprise, vous disposez de fondations solides sur lesquelles vous appuyer pour piloter et réguler le quotidien.. Explications. Contenu de l'article : Quand avez-vous atteint cette 1ère...
3ème ÉTAPE: LA RELATION Vous passez vos journées à résoudre des problèmes de production. L'ambiance dans votre entreprise est mauvaise parce que les gens se parlent mal. Certains collaborateurs ou managers ne peuvent plus échanger entre eux et cela perturbe l'efficacité de l'entreprise. Vous en avez marre de gérer...
2ème ÉTAPE: LA POSTURE Vous avez le sentiment que vous devez être partout pour que le cadre soit respecté. L’alignement managérial est faible dans les équipes de production. Beaucoup de temps et d’énergie sont perdues à réguler des préoccupations personnelles au lieu de mettre de l’énergie et du...
1ère ÉTAPE: LE CADRE Vous ne savez plus trop bien ce qui fait de votre entreprise ce qu’elle est. Quand vous interrogez vos managers, vos collaborateurs sur le sens de leur travail, les réponses divergent. L’efficacité, l’implication de vos collaborateurs vous semble insuffisante ou en perte de vitesse. Contenu...
ACCÉDEZ GRATUITEMENT AU GUIDEÉMOTIONS ET NEUROATYPIQUES et apprenez ce que sont les émotions et les premières étapes pour les reconnaître, les accueillir et les comprendre ! Ce que vous apporte le memento : la définition des émotionsles 5 émotions primaires et leurs significationsles raisons pour lesquels il est...
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Si vous voulez engager un changement vous concernant, vous aurez besoin de TEMPS pour définir PRECISEMENT votre objectif ; pour dire à votre cerveau quelle est votre INTENTION ; pour engager des actions qui auront des conséquences positives à terme. Vous devez apprendre à jouer...
Dirigeants: vous êtes toujours débordés; vous êtes souvent frustrés parce que vous avez envie que les choses avancent plus vite. dans l'article ci-joint, je vous propose une prise de recul sur cette situation et des éléments de réflexions pour vous aider à limiter vos frustrations...
Management, manager (le verbe), manager (la personne) sont devenus aujourd’hui des mots du langage courant. Si courants qu’ils sont devenus des mots « valises » : management de l’entreprise ; management des hommes ; management des ressources humaines ; management de projet ; management transversal…etc… Quand deux personnes utilisent ce mot, comment savoir...